[转帖]为什么职场上的形式主义越来越严重了？
因为业务搞不下去了，所以才搞形式主义。 这话听上去像废话，但你细品——任何一个组织，只要还在真金白银地赚钱、还在真刀真枪地往前冲，是没有人有空搞形式主义的。 2010年那一波互联网公司，加班熬夜都来不…
Read more[转贴]人到中年，要不要继续在职场上争一席之地？
几经边缘化才登上相位的李泌，照见了中年职场的一大陷阱，很多人把岗位等同于自我价值，为守住那把椅子死攥业务、硬扛博弈。最后困住自己的往往不是对手，而是心底那份对位置的执念。 安史之乱中，唐肃宗在灵武即位…
Read more[转帖]在明白什么道理后你就不再焦虑了？
当年天涯论坛一位潮汕命理先生的忠告：急，是一切失败的根源。 楼主说：他爹是潮汕那边看命的，一辈子见过太多人起起落落，最后就送他一句话，事缓则圆。 年轻时他觉得这是老头子的废话——这年头谁不想快？赚钱要…
Read more[转帖]同济大学取消教师长期聘任，科研教职岗位面临更大的压力，为什么行政工作相对更简单反而没有这种不稳定性？
正好这两天在B站看关毛的《李成梁传》，有感而发。 李成梁和戚继光都是明末著名将领，尤其是在明晚期这种靠人头换军功的畸形制度下还能打出名堂的名将。 区别是戚继光是靠朝廷拨款自己认真养兵练兵，李成梁则是在…
Read more[转帖]为什么正直的人都当不上领导？
不是当不上领导，是太正直的人当不了草台班子眼中“成熟的管理者”，因为他们很难做到道德和操作分层管理。 正直的人用的是对错的操作系统，成熟的领导用的是供需的操作系统——两者在组织这台灰色机器里天然不兼容…
Read more[转贴]当领导最大的门槛，不是能力，是人格结构
真正适合当领导的人，往往不是最想当领导的那个，而是人格结构最扛得住日常磨损的那个。 人格结构不是性格，是你面对压力时的本能反应模式。当领导的各种苦降临的时候，你是本能地逃避，还是本能地接住。 分享4个…
Read more[转贴]能者多得明明是对的，为什么网上却把优绩主义说得那么极端？
我一直认为：能者多得、多劳多得，是很合理、很公平的价值观。 一个社会鼓励优秀、奖励努力，才能进步。 但我发现网上讨论“优绩主义”时，几乎全是负面、焦虑、批判的声音，好像优绩主义等于内卷、压迫、淘汰、不…
Read more[转贴]工作中，很多事情“拖着拖着”也许就过去了，背后的本质是什么？
回答1： 这绝不是不是领导忘了，而是你用时间换取了空间，所有复杂且不合理的决策，都经不起等一等的考验。 1368年7月，徐达攻克通州，距元大都仅一日路程。朱元璋亲下手谕：务必活捉元顺帝，不得使其北逃。…
Read more[转贴]总是害怕跟领导相处怎么办？
牛弘天生木讷还口吃，见皇帝就浑身发抖，百官皆笑他懦弱。然而终杨坚一朝，所有权臣皆死，唯独牛弘活到最后，临终还被托为顾命大臣。他把所有汇报内容提前写在笏板上背熟，皇帝问什么答什么；从不问“怎么办”，只带…
Read more[转贴]为什么很多企业的激励制度失效了？
十几年前，有一篇很有名的文章，索尼前高管天外伺郎的《绩效主义毁了索尼》。对激励制度的利弊有兴趣的人都可以读一读。虽然文章发表已经过去很多年了，但是作者对绩效主义的思考仍旧令人深思，而现代管理理论那些“…
Read more[转贴]为啥搞技术的人通常当不上大领导？
因为他们常常有3个思维局限： 1、沉迷技术，却忽略了人性。 技术世界是非黑即白的，而当领导面对的往往各种混沌的灰度空间。 技术思维的人，往往追求标准化解决方案； 但领导需要在矛盾中寻找动态平衡方案。 …
Read more[转贴]为什么极其聪明的人，一辈子却留在了社会最底层？
先问一个问题： 如果你的长相酷似刘亦菲，但是却一直呆在农村的深山老林里。 在这种情况下， 为何没有办法通过国色天香的美貌，成为一个著名的演员，为大家带来一系列优质的文艺作品？ 再讲一个几个《庄子·内篇…
Read more[转贴]为什么说做领导的不要沉溺于做具体的工作？（反方观点）
这是典型的成功学看多了，把商学院的划水课当真了。 没有一个成功的领导不沉溺于做具体的工作，他们只有在精力无法两全的情况下，选择了将精力分配到当前更需要的地方，这个地方可以是战术层面的（具体工作）或者是…
Read more[转贴]为什么现在国企，央企，事业单位也对员工压榨越来越严重了呢？
先说结论：体制内越来越卷，是因为你的编制以前是资产，是权利，现在是负债，是责任。 十年前，土地财政带来大量政府收入，编制相当于一张期权，现在不发财，未来有保障。今天，编制是一份对赌协议，它把你的人生抵…
Read more[转贴]为什么有的领导会慢慢管不住员工，甚至出现指挥不动、丧失权力的情况？
这个问题是个好问题，我想就这个问题以我个人的见解简单聊一下。 在聊这个问题之前，我需要先剔除公司内部权力倾轧，高层斗争导致的部分管理岗位失能的情况。就单聊一个人从新履职管理岗位如何才能管住自己手下的员…
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