[转贴]当上领导才明白的8件事
1、自由裁量权是岗位赋予你的隐形权力，
可用于随机应变、因时制宜，也可用来为难下属、谋取私利，
上级无暇时时监督你，下级不具备监督你的权力，
这把剑该怎么用，端看各人品行。
所以认同契约精神的创始人在提拔时要考察一个人的价值观，TA是否符合Integrity？还是说，为了谋利可以不择手段，
提拔前仔细考察，其成本远低于提拔后发现不对再切割。
2、一线人员亦有自由裁量权，这种权力可能在潜移默化中杀掉你，
每个人都有自己的立场，每个人都会基于自身利益，选择性呈现乃至故意扭曲信息，
领导的优势在于接近公司信息网络的中枢，各个领域、各个维度的信息都要经过你这个节点，
缺点在于，到你手上的信息，几乎都是经过一线人员筛选、过滤后的信息，
这有必要，因为你没有精力处理如此海量的一线信息，
但你得警惕，略去的那部分，是无关痛痒的琐碎细节，还是与公司真实情况相关、但可能对一线人员不利的东西？
千万别觉得简单，尤其是，你来到一个陌生领域，底下人交上来堆满专业术语的报告，你该如何判断这些报告的可信度？
何小鹏说，搞明白钢材问题花了我9个月，就是这个问题，
从更深层次说，筛选过滤信息，是一线执行人员的自由裁量权，与领导在决策上的自由裁量权构成一组有趣的对比，
信息，即权力，
围绕信息，每家公司、每时每刻都在发生无数博弈。
3、把交叉验证刻进骨子里，
接上一条，当你深刻理解领导面对的困境后，该如何解决？
交叉验证，这是每个领导都要掌握的基本功。
比如，太监这个群体臭名昭著，常常打着君主的旗号在地方为非作歹，为什么历代君主仍然坚持设置？
一个重要的原因，就是让这些前途完全系于我一人的家奴，深入一线，搜集一手信息，
将这些信息与官员通过正式途径提供的信息交叉验证，才更有可能接近事情真相，
乾隆便是此道高手，有兴趣可以翻翻《乾隆帝及其时代》，很多案例。
对公司领导而言也是如此，如果只从正式流程获取信息，那会成为聋子瞎子，得想办法从非正式渠道收集信息。
4、提升对利益的敏感程度，
利益是什么？
初级选手只看到工资水准、奖金分配、职称名额，
中级选手能看到签字归属、资源调拨、署名前后，
高级选手则看到流程设置、问题定义、业界影响，
越初级，利益的表现形式越具体、越直接，
越高级，利益的表现形式越抽象、越无形，
分享一个领悟：改变别人的思想，将你的想法塞进别人的脑子，甚至让对方感到无比丝滑，
这，才是最高级的权力，才能收获最长远、最丰厚的利益。
5、越往上，越要求全面发展，而非专精，
长板短板理论，本质上要看阶段，
职业发展初期的核心目标是打造长板，在某个细分领域和同龄人拉开量级上的差距，以进入上位者视线，
成为领导后慢慢要补齐短板，管理、财务、知识产权……基本常识都得了解，即使一直做技术，也必须铺展开来，了解相邻领域，而非困在一个小方向打转。
背后的道理很简单，越往上，能调用的资源越广越多，涉及的领域越多，你再没有精力锱铢必较，只能了解每个领域的基本逻辑。
6、斗而不破，
普通员工之间经常爆发激烈争执，甚至恶语相向，但到领导层级，得修炼斗而不破的能力，
仔细观察，你会发现无论高层之间如何博弈，大原则是在外人，以及普通员工面前呈现一片祥和的气氛，
或者说，不管内部斗得再激烈，对外也要呈现斗而不破的局面。
当然有团队气氛、舆论影响等方面的原因，但我以为这条共识还有一种心理层面的考虑——避免多数员工对领导班子祛魅，
毕竟仆从眼里无伟人，如果多数人意识到平日伟岸的领导在利益争斗上也与一般人无异，对领导的权威非常不利。
7、信息分层，
信息存在等级之分，这是科层制组织的隐形规律，
每提升一个层级，你看到的信息广度、信息深度以及信息真实度都会骤增，
而升上去的家伙也会迅速掌握上位者的默契，在普通员工面前对这些高阶信息三缄其口，
本质上这是科层制组织架构的衍生品，高层级者掌握更宽广的视野，俯瞰低层级价值链的运行，
可以从不对称性理解这个现象，
即，领导理解小兵在做什么，为什么要这么做，小兵却往往不理解领导在做什么，为什么要这么做，
这就是信息分层带来的差异。
当然，身为小兵也不是没有破局之道，在这个时代，只要你有心，总能通过非正式途径，在互联网的某个角落找到高价值信息，比如这篇文章。
8、名实分离，
某些决策并非为了企业利益，而是管理者将自身利益包装成集体利益的模样，要求员工执行，
比如互联网大厂，员工看到某个新兴方向很有前景，被领导压下不准立项，
结果过几个月发现领导辞职，自己创业搞这个东西，
本质上这是代理人困境，
当一方（委托人）授权另一方（代理人）代表其决策和行事时，由于双方利益不一致、信息不对称，且存在监督成本过高的问题，
结果是——代理人可能为了自身利益，损害委托人的利益。
什么是好的企业？
没有那么多复杂的定义，就是能让每个人的利益，与公司整体利益，激励相容，让每个人在实现个人利益的同时，顺带有利于公司利益。