[转贴]为什么很多小领导都爱摆谱?
这其实是一种生存策略。 小领导的位置,往往是整个权力结构里最摇晃的那一层。 对上,他是执行终端,不能打半点折扣; 对下,他是管理起点,不能露半点怯。 他就是那根被上下拉扯的橡皮筋,绷得越紧,才越像根绳…
Read more这其实是一种生存策略。 小领导的位置,往往是整个权力结构里最摇晃的那一层。 对上,他是执行终端,不能打半点折扣; 对下,他是管理起点,不能露半点怯。 他就是那根被上下拉扯的橡皮筋,绷得越紧,才越像根绳…
Read more去年DS最火的时候,梁文锋讲过一句话,让我印象非常深刻:他说我们缺乏一种高密度人才的组织方式。 我就一直在想,什么叫高密度人才的组织方式? 后来我想明白了,就是马斯克搞的几个公司,第一性原理,简单直接…
Read more技术的上限,几千年前就有人讲过。《庄子》中有一个故事: 宋人有善为不龟手之药者,世世以洴澼絖为事。客闻之,请买其方百金。聚族而谋之曰:“我世世为洴澼絖,不过数金。今一朝而鬻技百金,请与之”。客得之,以…
Read more在国企,别再信什么”专业为王”了,专业能力有时反而是累赘。 在国企,“专业”是可以通过岗位招聘、人才引进、第三方咨询服务等一些列方式解决,但这些方式解决不了“懂事儿”,“懂事儿…
Read more想走提拔这条路,主动争资源是必不可少的,隐忍只能使你成为小透明。 从主管开始,每个领导位置都具备调动一部分资源的能力, 这里的资源包括某种机器、某些人力、对接某些客户的权限、接触某些重要角色的渠道………
Read more1、自由裁量权是岗位赋予你的隐形权力,可用于随机应变、因时制宜,也可用来为难下属、谋取私利,上级无暇时时监督你,下级不具备监督你的权力,这把剑该怎么用,端看各人品行。 所以认同契约精神的创始人在提拔时…
Read more1977年夏,文革刚过,万里被解放出来,分配去湖北省当第一书记。临走前他去探望还没正式露面的小平同志。 万里说:走啦,去湖北。 小平同志沉默了一下,说:你不要着急走,再等一两天。然后自己去运作,安徽这…
Read more回答1: 我有时候会给身边60后老登朋友讲典中点的80后在房价巅峰期的抽象发言,其中最为经典的就是部分80后领导当年非常相信,只要他们按照职场常见手段PUA部下,最后只需要自己‘轻轻一推’,职工就是从…
Read more因为业务搞不下去了,所以才搞形式主义。 这话听上去像废话,但你细品——任何一个组织,只要还在真金白银地赚钱、还在真刀真枪地往前冲,是没有人有空搞形式主义的。 2010年那一波互联网公司,加班熬夜都来不…
Read more几经边缘化才登上相位的李泌,照见了中年职场的一大陷阱,很多人把岗位等同于自我价值,为守住那把椅子死攥业务、硬扛博弈。最后困住自己的往往不是对手,而是心底那份对位置的执念。 安史之乱中,唐肃宗在灵武即位…
Read more正好这两天在B站看关毛的《李成梁传》,有感而发。 李成梁和戚继光都是明末著名将领,尤其是在明晚期这种靠人头换军功的畸形制度下还能打出名堂的名将。 区别是戚继光是靠朝廷拨款自己认真养兵练兵,李成梁则是在…
Read more打了四年多,乌克兰居然还有反击能力来收复失地 前两年都是俄罗斯单方面轰炸乌克兰 现在乌克兰的无人机已经可以远距离打击俄罗斯腹地 乌克兰似乎在变强,不知道是不是错觉 回答: 俄乌战争决定未来战争形式乌克…
Read more主要还是吃了家里没人的亏。 明代商人已经有一套把陌生交易变成合作关系的办法了,西门庆也正是有着这套办法才敢把几百两、上千两银子直接交给别人。 拿四百五十两银子,让应伯爵和来保出城买丝线;店铺也直接交给…
Read more如果非要用一句话把这层窗户纸捅破,我认为是:任何为了长治久安而设计的制度,最终都会因为其成功而异化为杀死政权本身的凶手。 我们许多人在读历史会产生一种错觉,觉得每个王朝的末期是一群坏人在干坏事才导致国…
Read more不是当不上领导,是太正直的人当不了草台班子眼中“成熟的管理者”,因为他们很难做到道德和操作分层管理。 正直的人用的是对错的操作系统,成熟的领导用的是供需的操作系统——两者在组织这台灰色机器里天然不兼容…
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