[转贴]为什么很多小领导都爱摆谱？
这其实是一种生存策略。
小领导的位置，往往是整个权力结构里最摇晃的那一层。
对上，他是执行终端，不能打半点折扣；
对下，他是管理起点，不能露半点怯。
他就是那根被上下拉扯的橡皮筋，绷得越紧，才越像根绳子。
他为什么揪着PPT的字体不放？
为什么必须让他先发言？
为什么连座位次序都要计较？
因为他能完全掌控的事，就只剩下这些了。
大战略他定不了，关键资源他拿不到，他能行使的“权力”，就剩下这些仪式感满满的细节。
在这些细节上较真，是他向所有人（包括他自己）证明“我确实是个领导”的唯一方式。
所以他的强势，本质上是一种过度补偿。
心里越没底，声音就得越大；
地位越不稳，规矩就得越多。
他真正在说的不是“听我的”，
而是“都来看看，我是有资格被你们听的”。
再说了，小领导摆谱，观众也不止你们。
演给下面看，叫确立权威。
新团队、新职位、或团队里有不服管的老兵时，这套戏码就必须演上。
他要快速建立起“服从的惯性”，没时间慢慢用人格魅力征服你，最直接的方式只有一个：
用姿态制造距离，用规矩划清界限。
他要你首先意识到“他是领导”，然后才是其他。
演给上面看，叫管理预期。
他上面的领导正透过他看着整个团队的秩序。
如果团队显得太松垮太平等，上面会怎么想？
“这家伙压不住场子。”
所以他的强势，有时候是表演给上面看的：
“看，我多威严，把团队管得井井有条。”
最可悲的是，他常常演着演着，自己都信了。
老实讲，他其实不是在享受权力，他是在恐惧失去权力。
所以他也是一个可怜人。
如果你觉得他讨厌，不妨看看谁在让他难受。
他就是那种组织里最典型的夹心饼。
上面给的压力，往往是一堆抽象的业绩数字和deadline….
到他这儿，必须转换成各种具体骂人的话和加班命令。
他的强势，经常是上层压力的结果。
比如总公司说搞“降本增效”，大领导在会上讲了讲战略意义。
到了他这儿，就变成了：
“你为什么下班前五分钟关电脑？”
“你这张彩打真的有必要吗？”
没办法，上面压力下来，这场戏他必须演，公司也需要他演。
这样，真正的矛盾，比如资源不足、目标不合理……就都被模糊了。
所有人注意力都被吸引到跟他个人的对抗上。
他就是被上层设计出来吸引火力的人肉靶子。
归根结底，一个需要靠摆谱来维持地位的小领导，暴露的恰恰是他的苍白无力。