[转贴]为什么国企中很多混子中层换任何部门都能做得不错，反而专业见长的中层一脱离自己的专业领域就不行了？
在国企，别再信什么”专业为王”了，专业能力有时反而是累赘。
在国企，“专业”是可以通过岗位招聘、人才引进、第三方咨询服务等一些列方式解决，但这些方式解决不了“懂事儿”，“懂事儿”是混子的专长，如果混子不懂事，那就是傻子不是混子。
开会的时候，领导点名让新调来的名校博士技术J总监讲数字化转型方案，这兄弟在大厂原部门干了十几年，专业技术领域绝对硬核。
PPT刚讲三页，领导打断，”你这个投入产出比怎么算出来的”；”你这个技术先进性是如何体现的”；”对现有业务流程有什么影响”；……
技术J总监回答：“整个项目投入xxx，预计收益xx，所以投入产出比是……”；“我们用的java、数据库和关键组件全国产化、微服务架构、可扩展性强……”；“领导，数字化转型工作本身就是流程再造的过程……”
领导有点听不下去了……直接翻白眼，眼神示意旁边的人接话。
企划部的“混子”部长开始接话：
“领导，不好意思，我打断一下，最近我和J总监一起频繁和各个部门多次研究，把相关情况做个汇报”
“关于投入产出问题，经济指标肯定是很重要的方面，我们和技术部门、法务合规、财务等各个部门都在碰，会前专门给M副总做个专题汇报，资金投入是年度预算计划内项目，已经报集团投资部预审批，执行层面我们肯定想办法压缩成本；第二个，目前数字化转型肯定是大方向趋势，F改和G资委也多次给我们市属企业发文要求在数字化转型方面……，从目前情况来看，不能仅仅只看经济价值，还要看社会价值和国资国企内部的示范效应；第三，集团已经把XXX系统在我们公司落地作为今年的试点任务……”
“关于现有业务的影响，全线上以后做事的流程变了肯定会存在阵痛期，您的担忧我们都会关注，具体落实的时候我们协调xxxx三个部门工作制定策略，这个我来推进。”
“最后是技术架构的问题，这方面我不专业，但这个项目我们计划找专业的第三方进行咨询并给出解决方案，做可行性分析，实施过程也会邀请第三方监理机构介入”
看看
“混子”几句话，把事情办了……
核心差异在哪。
不在能力，在信息。
专业型中层每天看的什么。技术文档、行业报告、专业论文。他的大脑被技术细节填满，90%的时间在钻研专业领域的那一亩三分地。
“混子”中层每天看的什么。领导饭局上的八卦、人事调动的小道消息、哪个部门要立项、哪个领导的侄女要找工作。
信息层级决定决策质量。
专业型中层只知道”技术怎么做”，但他不知道”领导想要什么”、”谁能批预算”、”哪个部门会卡流程”。他的信息是单向的、孤立的。
“混子”中层的信息网是立体的。他知道下周谁要退休，知道哪个项目是领导的政绩工程，知道一笔钱怎么拨最稳妥。他的信息是交叉的、关联的。
回到最开始领导提的几个问题，你以为他真关心这个项目花多少钱、技术方案是不是最优？
他关心的是钱该不该花，得有来自上面的要求，不能说是我想花。
他关心的是钱花得合不合规，是流程合不合规。
他关心的是这事儿做成以后我能不能去上面领奖。
他关心的是你一来就吹个大牛逼，我要是听进去了也去上面吹牛逼，办砸了谁来兜底？
别跟我提什么专业能力是硬通货。
在国企，硬通货有三个：向上管理、横向协调、风险控制。专业能力？那是装饰品，有当然好，没有也不影响你当个中层。
更讽刺的是时间分配。
专业型中层的一天。8点开技术会、10点审代码、下午写方案、晚上看论文。他觉得自己很充实，但在领导眼里，他只是一个”会干活的”。
“混子”中层的一天。8点给领导送汇报材料、10点约其他部门吃饭、下午在领导办公室”汇报工作”、晚上参加应酬。他看起来没干什么正事，但他把所有能决定事情成败的人都”搞”定了。
专业型中层以为只要把事情做好了，领导自然会看见。
天真。
在国企，”事情好不好”是次要的，”谁在做”和”谁能协调”才是关键。领导看到的，永远是那个能把复杂关系理顺的人，而不是那个闷头干活的人。
我见过太多技术过硬的专业型中层，被调到新部门后彻底废了。因为在新的领域，他们的专业归零，而他们积累的那套”专业思维”——相信技术、相信逻辑、相信数据——在新部门完全失效。
他们像一群被剥夺了武器的士兵，赤手空拳冲进战场。
而那些”混子”，换个部门如鱼得水。因为他们带走的不是”专业能力”，而是”通用技能”——识人、用人、搞关系、平衡利益。这些能力，换个部门照样能用。
再往深说，这是两个世界的游戏规则。
专业型中层生活在技术世界里，那里的规则是清晰的、可验证的、有逻辑的。代码跑得通就是跑得通，技术指标达标就是达标。
但”混子”中层生活在权力世界里，那里的规则是模糊的、不确定的、靠关系博弈的。领导一句话可能比半年的技术攻关更重要，一顿饭可能比十份PPT管用。
专业型中层越钻研技术，他的世界就越小。
“混子”中层越混圈子，他的世界就越大。
最后说句难听的。
在国企，专业能力太强的人，往往更容易被替代。因为你的专业越深，迁移成本越高。而那些看起来啥也不精的”混子”，反而最安全。因为他们的能力是可迁移的、通用的、不可替代的。
这不是在教你学坏。
这是在告诉你，当你还在为”专业”这两个字骄傲的时候，别人早就换了一副牌桌在玩儿了。
回复1:中层的第一要务就是组织协调，也就是干活的润滑剂 ，在我国，这个比干活更重要，我国大部分企业和政府的中层都在干这种事情。但是，但是，这个体制不适应高新技术的应用。。我们国家一直是轻规则轻制度，人情社会需要大量协调，各方人马各怀鬼胎。。。这是整体社会运行巨大的摩擦成本。新技术找第三方，所以极度依赖外部，外部国内没有，只能停滞。。。
回复2:然后大家都钻营人事，专业的事交给第三方。
回复3:你说的那根本不是混子好吧，他让上级听明白了，也让其他人的事情简单了。这是优秀的管理者。
回复4:很真实啊，混子的想法才是怎么去推进流程，怎么把事办成。这玩意儿需要强大的信息整合能力，他得上下左右都搞定。不懂专业有啥关系啊，找的到懂的人用上不就行了吗？在国企，越专业的职能部门越特么难搞，有无数种办法卡你而你没点办法。要是有这种混子领导也不错啊，他对问题在哪一清二楚。
回复5:就你描述的那个混子部长，他要是能说出这些话，他就不是混子。能把利害关系梳理这么清楚的人，到哪都是大腿。真正的混子，你问他就是不知道啊，这事儿不归我管，这和我有什么关系，我又不能做主。
回复6:这种已经是高级管理能力了。别说国企，大一点的私企也是这样。