[转贴]领导的威严是怎么树立起来的？（邓的几件事）
1977年夏，文革刚过，万里被解放出来，分配去湖北省当第一书记。临走前他去探望还没正式露面的小平同志。
万里说：走啦，去湖北。
小平同志沉默了一下，说：你不要着急走，再等一两天。然后自己去运作，安徽这个老大难，得有个得力的人去。万里改道去了安徽。
到了安徽干什么？万里下去跑村，看到农民穷得不行，干脆放开手脚搞联产承包。小平同志在北京，没给他写过一封指示信，没派工作组蹲点，没要求汇报进度。只是后来1979年登黄山时，特意跟万里在迎客松下合了影。
邓榕私下跟万里的儿子万伯翱说：那时候我爸爸到黄山，当然是去支持你爸爸的。
再后来92南巡，小平同志公开说了一句：
中国改革从农村开始，农村改革从安徽开始。万里同志是立了功的。
小平同志用人风格，从解放战争时期就已经成型，当时要挑一个兵团司令，两个人选：某纵队司令作战指挥更猛，但不大善于团结同志；杨勇指挥不一定更强，但大度、能团结人、考虑问题老练。小平同志最后用了杨勇。他跟那位落选的纵队司令谈话：
你作战勇敢，有战功，指挥能力突出，但兵团司令更重要的是把大家团结起来，这一点上，杨勇比你合适。
先肯定，再点破，最后决定，不绕弯子，让你服，也让你知道哪块得补。
二野打下郑州后，纵队后勤部长跑去原国民党铁路局“借”汽车，名义上借，实际上是要。铁路局告上来了。
小平同志怎么处理的？
硬是撤了那个后勤部长的职。
他说：什么借？你是胜利之师，这是明借暗要，不是抢也是抢。然后通报全军。
处理这一个，让所有人知道红线在哪儿。
同一时期，警备司令晚上跑去看豫剧，小平同志一个电话打到剧院：你在哪儿？人不在岗位上，在全军通报批评。
在规矩上钉一颗钉子，所有人绕着走。
但，对于非原则性失误，小平同志的处理完全是另一个温度。
再看他对自己人身边”非原则性失误”的处理方式，完全是另一个温度。
一次会见外宾，时间是下午三点，警卫员张宝忠记成了三点半。两点一刻，小平同志问他：怎么还不走啊，都快到点了？
张宝忠说：三点半呀。
小平同志只说了句：谁说三点半啊，是三点！一路上，什么也没说。车子到西单，他看了看表，只轻轻来了一句，总算赶上了。
就没再提过。
但张宝忠写道：这件事以后，我再没有发生过类似的差错。
张宝忠刚来时，接过首长的大衣，随便往胳膊上一搭，小平同志没批评，只是亲手示范：要用双手接，先提衣领，再左右一合，再搭，不然出褶子。
这两面拼在一起才是完整的：群众利益、特权歪风、原则底线零容忍；你小子马虎了、紧张了、经验不够，给你一个“总算赶上了”，让你自己回去睡不着。
规矩面前不谈人情，人情面前不玩规矩。
张宝忠那篇回忆的结尾，有句话我一直记得。他说后来日子久了，在首长身边，自己慢慢不再是“刻板地执行公务的感觉”，更多是好像在为自己的父亲做事情。
小平同志管了一辈子人，从纵队司令到铁道部长到特区父母官，他让下属服气，靠的从来不是资历和级别。他靠的是：规矩钉在明处，功劳推到你那边，风险他先挡一层，然后把缰绳松开，看你跑不跑得起来。小平同志给了他们一个舞台，而且站他们身后，没撤梯子。他们不是带着任务去的。他们是带着信任去的。