[转贴]为什么既得利益集团在面对生死存亡时，不愿意自己革自己的命？
别对狼抱有幻想，狼只有在被猎枪打穿脑袋的那一刻，才会停止吃肉。 既得利益集团，它是一个庞大的利益共同体，也是一个精密咬合的系统、一台被惯性推着朝前走的老式战车。 面对生死存亡，它为什么不愿自己革自己的…
Read more[转贴]能者多得明明是对的，为什么网上却把优绩主义说得那么极端？
我一直认为：能者多得、多劳多得，是很合理、很公平的价值观。 一个社会鼓励优秀、奖励努力，才能进步。 但我发现网上讨论“优绩主义”时，几乎全是负面、焦虑、批判的声音，好像优绩主义等于内卷、压迫、淘汰、不…
Read more[转贴]所有王朝的统治阶层都是聪明人，非常懂得实事求是，但为什么没有一个王朝跳得出王朝周期律？
农业文明的一切，归根结底只依赖一件事，光合作用。植物把太阳能转化成有机物，人吃植物或者吃植物的动物，然后把这些化学能变成体温和劳动力，整个文明的能量来源就是这样。 在工业化之前，单位土地的粮食产出在几…
Read more[转贴]家的伦理，国的底盘——为什么解构家庭就是触碰了中华文明最深的红线（深度好文）
东西方治理，从根子上就是两条路。这两条路怎么分岔的，得从各自的起点说起。 西方的路，起点不是帝国的辉煌，而是帝国的崩塌。公元476年，西罗马帝国灭亡，入主欧洲的日耳曼各部族，会骑马，会砍人，但不会收税…
Read more[转贴]人类基因是一套屎山代码吗？
我第一次了解基因组的时候，有种强烈的既视感——这不就是一个跑了 38 亿年、从来没重构过、还没有文档的遗留软件系统吗？ 但深入看下去会发现，这个比喻既对又不对。对的地方在于，基因组里确实充满了让任何有…
Read more[转贴]为什么历史课本不批判文官集团？
很多人一提官僚系统，脑子里立刻浮现的是结党、寻租、贪腐，甚至觉得文官天然站在人民对立面。这些其实都犯一个根本性的逻辑错误：他们把代理当成一种可以被清除的污垢，好像只要把某一群人骂倒、换掉、清洗掉，政治…
Read more[转贴]为什么大学不直接教给学生社会潜规则？
说一件我亲身经历的事。 大三那年，我第一次跟着导师去参加一个行业内的学术会议。不是那种几百人的大会，是小范围的，二十来个人，围坐在一起，讨论一个方向的前沿进展。 会上有一个环节，是几位资深教授点评年轻…
Read more[转贴]《水浒传》中王伦错在哪了？
回答1： 王伦错就错在他太对了。 王伦的“土匪”路线有其长远合理性。梁山水泊苇荡纵横，易守难攻，王伦主张低调行事，有限发展，占山为王，避免和朝廷发生正面的，大规模的冲突。朝廷要下决心清剿，成本大于收益…
Read more[转贴]每个人，都是自己的上下文
哈耶克曾经说过，真正重要的知识，往往是“关于特定时间与特定情境的知识”（The knowledge of the particular circumstances of time and place）…
Read more万事问AI：很多单位不重视辅助性岗位，结果导致了大问题，历史上这样的例子多吗？
很多，而且往往是“反复出现的老问题”。 历史上，最容易被轻视的通常不是台前的人，而是那些维持系统运转的人：后勤、维修、情报、通信、卫生、记录、质检、安保、基层执行。等出事时，人们才发现这些岗位其实决定…
Read more[转贴]莫拉维克悖论：哪些事你做得好，AI难于登天？
01 AI的盲区 我一个做AI的朋友，前两天跟我吐槽了一件特别扯的事。 他说，让AI解微积分、下围棋、写代码，几秒钟搞定。但让它感受一段对话里的尴尬、哄一个正在哭的陌生小孩、在一个从没见过的厨房里做顿…
Read more[转贴]“人人平等”实施起来真的比“忠臣孝子比奸夫淫妇高贵”更优吗？（用通讯原理分析）
90年代初的通讯界撕逼过一次，就是这个问题的翻版。 那时候互联网还在光屁股跑，电信巨头们坐在一起开会，商量未来人类的信息高速公路该怎么铺。当时有两个流派。 一派是根正苗红的电信工程师，他们搞了一个叫A…
Read more[转贴]为什么科学无法解释意识呢？
有个数字，大到什么程度？ 大到你在小学学的那套自然数体系里，根本证明不了它一定存在。 不是算不过来。 是你那套证明工具不够格。 这个数字叫 TREE(3)。 它来自一个简单得近乎无聊的规则游戏： 想象…
Read more[转贴]「中国还是那个中国，但西方已然变了」这一说法，主要指的是西方在哪些方面发生转变？
他们的系统积累了太多屎山。 大多数人对于“西方变了”的体感，还停留在“他们变穷了”、“他们变乱了”这种直观感受层面上。 这只是表征。 剥离掉情绪化的噪音，现在的西方，正在经历一场结构性的“再封建化”与…
Read more万事问AI：在不可回头的选择中，先观察37％为什么是最优策略？
37%是经典“最优停止问题”的精确数学解。它不是经验值，而是在“必须一次性决定、不能回头”时，能把选到最优项的概率固定为最大值的那个唯一比例。 核心逻辑：先“观察”再“决策” 你无法预知未来，所以策略…
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