[转贴]董卓入京师为什么不懂得收买人心反而胡作非为,导致人心尽失?收买人心就是连小学生都能看出来呀?
有一说一,董卓收买了,而且很认真地在收买。 董卓废帝后由司空改任太尉,兼领前将军,加节,赐斧钺、虎贲,更封郿侯。 但他没有录尚书事,太尉名义上管军事,但在东汉已经是坐而论道的职位了,前将军的职位也只是…
Read more有一说一,董卓收买了,而且很认真地在收买。 董卓废帝后由司空改任太尉,兼领前将军,加节,赐斧钺、虎贲,更封郿侯。 但他没有录尚书事,太尉名义上管军事,但在东汉已经是坐而论道的职位了,前将军的职位也只是…
Read more别信什么“淡泊名利”的鬼话, 有能力的人精着呢。 他们不是不愿当领导, 而是是算完账发现,这笔买卖不划算。 我的意思是: 现在很多领导岗,根本就没有个官样。 一是没自由了。 当上领导后,你的KPI变成…
Read more好的职位不会在市场上公开招聘。 职场上,信任是最大的成本。 能举几个例子吗? 你的这两个观察非常深刻,它们揭示了职场中很多“隐性”的运作规则。下面我为你提供一些具体例子来佐证这两个观点。 观点一:好的…
Read more我之前是个民办高校的老师,当时在单位干的非常好,业务能力也很出色,后来为了图个稳定考入体制内,自从进了体制内就各种不适应。觉得单位的各项规章制度特别腐朽,而且单位的人还搞小帮派,干的再好没人认可你,不…
Read more1949年,革命胜利前教员撰写了《党委会的工作方法》,成为广大干部的管理指南。 文中12条团队管理的黄金法则,字字戳中管理痛点,对于今日面对“团队管理困境”的你我,就是可学习的教程。 下面一起学习下这…
Read more做了中层终于明白 我以前也觉得,哎呀,这样的人挺好的啊, 安安静静,不惹事儿,还踏实。 可现在真站在领导的角度上看, 才发现根本不是这么回事儿。 1. 不争不抢?领导懒得理你你 不争不抢是「佛系」? …
Read more回答1: 说明你不知道“信任”这个东西有多可贵。 别管干好事还是干坏事,合伙干一件事,除非你是上帝能随时掌控全局,否则信任就是最为重要的。 当然,熟人里免不了也有坑货, 但对于有选择权的人来说,相信一…
Read more国企一线单位,其他部门五点已经排队打卡了,我们部门基本都要8点才走,单位一把手二把手心知肚明只是不吱声罢了。 回答: 部门卷,基本都是领导的锅,要么想通过卷下面人出业绩,谋求进步,要么单纯享受自己不走…
Read more很多人根本不懂啥是人脉,看到人脉这个词,就想当然的觉得人脉是基于 “人” 的。 但实际上,人脉虽然叫 “人” 脉,但它从来不是基于 “人” 的,而是基于 “事” 的。 · 什么叫基于 “事” 的人脉?…
Read more回答1: 某官员到某地任职,指挥不动下面,被各方抵制 很多人以为指挥不动的情况是,领导交代干啥,下面顶死不去干,其实不是 实际情况是这样的,领导一个指令下达后,下面不仅不会阻挠,反还会不断请示各种各样…
Read more李春芳是明朝名臣,为人恭敬、谨慎,从不气势凌人。在政府任职,论议平正,不说偏激的话,当时人们把他比作嘉靖时期的名臣李时;他的才能不及李时,但廉洁则过之。又与严讷、郭朴、袁炜同有“青词宰相”之称。 比起…
Read more回答: 我猜这个提问下,超过一半的回答都是张居正。 我来说一个不同的答案——李春芳。我前几年比较深入地研究了下李春芳,因为我写了一本《解码西游》,而我觉得他是《西游记》的作者。这是书中的一段话: 李春…
Read more只要我们是拥有独立思想的个人,只要生活中仍然存在交流的需要,我们就难以避免地会遇到一些可能发生冲突的情况。 在日常生活中,这种事件的存在如此寻常,却仍有很多人会想方设法地逃避一切类似情境,以将经历冲突…
Read more文/六神磊磊、曹曹 一 今天回归主业,给大家聊点金庸。 《笑傲江湖》里有两个大反派,左冷禅和岳不群。他们都是大野心家、大阴谋家,制造祸乱,自绝于人民,最后吃瘪。 可有个现象挺有意思,就是左冷禅和岳不群…
Read more1、流量/渠道为王 做任何产品之前都要先考虑渠道、销路。特别是互联网产品,流量为王,谁能拿到便宜流量,谁就能做大。 2、国际市场>国内市场>本地市场 做本地市场就是一个死字,多关注关注全球性平台和全国…
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