[转贴]如何让领导同事不敢轻易拿捏你，还不用你发一次火？
很多人不知道富歇这个人，他被当成权术防身术的顶级教材。 富歇是谁？法国大革命那会儿，砍头跟切白菜一样。罗伯斯庇尔是个疯子，拿破仑是个暴君，这俩人都想弄死富歇。结果罗伯斯庇尔上了断头台，拿破仑被流放，富…
Read more[转贴]为什么很多企业战略看起来完美，但执行起来却困难重重？
最近观察到几个案例，公司高层制定了非常宏伟且看起来逻辑严密的战略规划，PPT 做得也堪称完美，开大会宣讲时也鼓舞人心。但在实际推动过程中，却发现阻力重重，要么是部门间协同不畅，要么是中层管理者理解有偏…
Read more[转贴]你擅长的，正在悄悄毁掉你——读《能力陷阱》有感
这本书颠覆了我的脑子，里面有四个观点，每一个都狠狠地打脸。 1、先行动，再思考。 绝大多数人信奉“先想清楚再动手”。 但本书作者说，这种想法大错特错。 因为你现在的思考，全部基于你过去的经历——用过去…
Read more万事问AI：儒释道基督教反内卷思想论述
没必要年纪轻轻把自己熬死，那些卷王，其实内心过不了名利二字。 忘了诸子百家的谁说的，长江里有两条船，一条叫名，一条叫利。 帮我论述一下儒释道以及基督里反内卷的观点。 回答： 先帮你追溯一下，你提到的那…
Read more[转贴]把领导服务好，就是最大的权谋：顶级高手的4大狠辣手段
混迹职场、体制内半生，见过太多人的职场境遇天差地别，根源往往只在一件事上：对“服务领导”的认知。 太多人对这件事有着彻头彻尾的误解： 要么不屑一顾，觉得服务领导就是卑躬屈膝的跪舔、溜须拍马的谄媚，是没…
Read more[转贴]为什么很多有能力的人都带不了团队？
我一直说，带团队的核心，从来就不是把自己的能力复制给下属，而是要容忍甚至鼓励一群能力不如你的人，用他们自己的方式，去完成你动动手指就能搞定的事，还要为他们搞砸的后果兜底，这个过程，对绝大多数业务高手来…
Read more万事问AI：很多单位不重视辅助性岗位，结果导致了大问题，历史上这样的例子多吗？
很多，而且往往是“反复出现的老问题”。 历史上，最容易被轻视的通常不是台前的人，而是那些维持系统运转的人：后勤、维修、情报、通信、卫生、记录、质检、安保、基层执行。等出事时，人们才发现这些岗位其实决定…
Read more[转贴]怎么看待现在的国企和央企提出的降本增效？
就这企业和这帮管理，说实话搞出什么都不奇怪了。 现在的国企央企，除了个别几个还算好过的，其他的多半都在整天发慌。 其实这个问题的关键点，不在于国央企更不在于降本增效，而在于『怎么看待』，因为不同身份不…
Read more[转贴]为什么现在国企，央企，事业单位也对员工压榨越来越严重了呢？
现在很多人觉得国企、央企的“铁饭碗”变成了“瓷饭碗”，活儿越来越多，钱没见涨，气还不少受。这事儿你要是只停留在“资本家本性暴露”或者“领导不作为”的层面，那就没看到本质。 这是一场外部生存环境剧变，叠…
Read more[转贴]老罗罗永浩看问题非常能看到本质，为什么创业总是不成功？
看这次老罗跟西贝对线，觉得老罗总是能把话说到点子上，看问题一下就看到本质，并且逻辑很清楚。而西贝贾老板完全逻辑混乱。 但以前老罗干锤子手机的时候，为什么不能把手机这一行的商业逻辑看透？之前看他演讲，锤…
Read more[转贴]在职场中为什么有很多「有能力」的人却不愿当领导？
别信什么“淡泊名利”的鬼话， 有能力的人精着呢。 他们不是不愿当领导， 而是是算完账发现，这笔买卖不划算。 我的意思是： 现在很多领导岗，根本就没有个官样。 一是没自由了。 当上领导后，你的KPI变成…
Read more万事问AI：职场上，信任是最大的成本
好的职位不会在市场上公开招聘。 职场上，信任是最大的成本。 能举几个例子吗？ 你的这两个观察非常深刻，它们揭示了职场中很多“隐性”的运作规则。下面我为你提供一些具体例子来佐证这两个观点。 观点一：好的…
Read more[转贴]为什么中层领导这么难做，是因为管理能力不够吗？
上有领导，下有队友，要怎么在他们之间轻松的游走呢？上面要结果下面又一堆摸鱼的，工作瞎应付，简直难死了。 回答： 中层领导有一个很大的幻觉： 以为自己是“领导”，在“管理”，其实自己不过是组织里最贵的人…
Read more[转贴]体制内六年，沦为单位最底层，每天过得很痛苦，应该怎么办？
我之前是个民办高校的老师，当时在单位干的非常好，业务能力也很出色，后来为了图个稳定考入体制内，自从进了体制内就各种不适应。觉得单位的各项规章制度特别腐朽，而且单位的人还搞小帮派，干的再好没人认可你，不…
Read more[转贴]国企贸易公司最大的风险：领导道德风险！
国企贸易公司做两头在外的业务，最大的风险是什么？ 这个问题我问过很多人。风控部门的同事说是赊销和预付风险，法务部门强调货权风险，审计部门则反复提醒欺诈风险。这些答案都没错，每一个都能找到血淋淋的案例证…
Read more