[转贴]国企为什么容易亏损？
回答： 以前是国企很容易亏损，现在不仅国企，民企也开始学会了大面积亏损，即使发展成巨头，垄断全行业也永远不赚钱。 典型的案例，在我国掌握高精尖段科技的“光伏”，“新能源汽车”领域，不仅亏本出口，外派员…
Read more学习材料：华为-数字化转型必修课（五）
模块五：华为数字化转型的最佳实践（7讲） 16讲 财经智能运营中心：怎样打造出一个具有生命力的作业平台？ 从这一讲开始，我们来看看企业数字化能力在华为各类业务场景下的真实应用。在这个模块开始之前，请允…
Read more学习材料：华为-数字化转型必修课（四）
模块四：怎么转-数字化转型的三个方法（3讲） 13讲 瞄准用户：怎样才能做到真正的“以用户为中心”？ 前面的三个模块，我们讨论了企业为什么要做数字化转型，有哪些核心挑战，以及究竟要转什么。课程进行到这…
Read more学习材料：华为-数字化转型必修课（三）
模块三：转什么-数字化转型的五个方向（5讲） 08讲 转意识：为什么数字化转型必须一把手亲自干？ 从这一讲开始，我们进入这门课的第三模块。我们讲了企业为什么要数字化转型，也探讨了三个在数字化转型过程中…
Read more学习材料：华为-数字化转型必修课（二）
模块二：数字化转型的核心挑战（3讲） 05讲 数据采集：怎样做好全量全要素连接和实时反馈？ 从这一讲开始，我们就正式进入这门课的第二模块，讲一讲企业在数字化转型时会面临的三大核心挑战。什么是核心挑战？…
Read more学习材料：华为-数字化转型必修课（一）
学习材料：华为-数字化转型必修课 发刊词：所有企业都应该用数字化重做一遍 你好，我是罗胖，罗振宇。 非常荣幸地向你介绍这门课《华为·数字化转型必修课》。 这是我们得到上线的第二门和华为公司官方合作出品…
Read more万事不决，问ChatGPT（提升开发效率的方法）
问：有哪些提升开发效率的办法？ 答：以下是提升开发效率的一些常见办法： 使用好的开发工具：选择适合自己开发工作的好工具，比如代码编辑器、集成开发环境（IDE）、调试器、版本控制工具等。 自动化流程：通…
Read more消费互联网和产业互联网，到底有什么区别？
过去二十多年，互联网行业有一个很流行的说法：前半场是消费互联网，后半场是产业互联网。 很多人把两者的区别理解成一句话： 消费互联网服务消费者，产业互联网服务企业。 这当然没错，但还不够。 因为真正决定…
Read more互联网人才如何转型产业互联网
“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。” 白居易这句话，说的是识别人才需要时间。玉石要经过火烧才能辨真假，木材是否成材，也不是看一时的长势就能判断。 这句话放到互联网人才转型产业互联网，同样适用。 互联网…
Read more为什么技术管理者找工作越来越难？
“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。” 这是韩非子的一句话。 意思是，真正能够治理国家的人，最好经历过基层事务；真正能够成为名将的人，也应该从士卒中成长起来。 为什么？ 因为没有经过一线实践的人，很难真…
Read more敏捷项目管理探讨
0、前言 自去年10月份到今年年初，一直在忙着开发公司的某个软件项目，平时也基本是996或007的工作状态，彼时根本没时间打理这个公众号，所以断更有好几个月了。 每次黄教授或其他朋友问起来，最近怎么不…
Read more书籍：原则
内容简介： 瑞·达利欧是全世界顶级投资家、企业家之一，对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金。达利欧认为桥水的成功源自他所奉行的一套原则，而这些原则也是他一…
Read more企业价值观悖论
昨天中午去朋友办公室喝茶聊天，朋友是开公司的，规模不小，聊天过程中来了一位老师，是朋友公司的财务顾问和企业咨询顾问。针对朋友公司近期遇到的一些问题，该老师提出了给企业管理层上企业文化课的建议，希望以此…
Read more合伙人制度
合伙人制度，主合伙人与次级合伙人的股权比例一般是7:3。 例如，阿里巴巴马云与蔡崇信的股权比例在2014年上市前一直都是7:3左右，在上市后因两人套现比例不同，略有变化。 如果企业有多个合伙人，主合伙…
Read more“西游记”师徒关系的转折点
看了西游记电视剧，或者读了西游记，我们有一种感觉，就是前期孙悟空和唐僧的关系一直不是很好，孙悟空说唐僧不识好歹，唐僧说孙悟空野性难驯，还动不动就要念紧箍咒，两人多次爆发冲突。但是到了后期，孙悟空和唐僧…
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