小东东文集

Macro Thinking · Deep Dive 宏观远见,洞察细微

[转贴]为什么说如今体制内绝大多数人最重要的事就是尽快躺平?

By 小东东 2025-09-29 工作

风气坏了, 实事求是,团结协作的风气被搞坏了, 工作任务越重, 责任划分的越清晰, 追责问责越频繁, 精致利已主义、本位主义越增长, 谁家自己的一亩三分地都顾不过来了, 包袱越来越重, 要求越来越高,…

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[转贴]为什么进村秋毫无犯的军队更容易赢,我推导出来应该是进村烧杀抢掠的军队更能赢啊?

By 小东东 2025-09-10 世界观察

首先,一支军队要赢,控制其他变量不变时,应该是士兵越拥护,越容易赢,和村民/市民的拥护没有关系——原因很简单:上战场打仗的人是士兵 要取得士兵拥护,画饼是无效的,必须给予实在的好处 纵容士兵劫掠村庄的…

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[转贴]为什么现在在职场上不能太积极负责?

By 小东东 2025-09-10 工作

回答1: 因为下行期加杠杆是取死之道。 积极负责的人设,将导致一个什么结果? 导致各类工作大小事务向你身上聚集。 你靠谱,你上心,你办事得力,安排你干活的阻力小,产出高且稳定,领导用的顺手,那有事他的…

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[转贴]佛教为什么会在印度消失?

By 小东东 2025-08-27 世界观察

佛教在印度是怎么凉的? 今天你去印度,除了在一些特定的历史遗迹,你很难看到佛教的影子。印度教才是绝对的主流,其次是伊斯兰教。佛教徒,占比不到1%。 作为世界三大宗教之一,在它的诞生地印度,是怎么混到几…

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[转贴]马斯克为什么要把印度裔高层辞退?

By 小东东 2025-08-25 工作

中国大陆出去的人,自小受的都是唯物主义教育,读的都是圣人书。长大后,在内心里会不自觉的把什么提高生产力和促进社会发展作为己任。 我们的校园和初级职场环境又不鼓励权谋,不传授,也不给予实践的机会。 印度…

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[转贴]为什么单位一把手大多都是空降?

By 小东东 2025-08-12 工作

一个单位最忌讳什么?不是人懒事多,不是效率低下,而是一把手在单位里扎下根。 一旦一把手在原地生人,整个组织就注定走向一条危险的路径,那就是权力开始固化,关系开始粘连,单位从此变质。表面看,这是人事安排…

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[转贴]项目经理没有权力,怎么做好项目管理?

By 小东东 2025-08-01 工作

1936年12月,30岁101(林彪)与杨成武谈话,主要谈了他对何做一个中层指挥官的理解。后经过整理,成为一篇文章:《怎样当好一名师长》。 这篇文章现在读来仍然很有借鉴意义。现在在设计院做中层管理的,…

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[转贴]为什么这个社会只会重用熟人?

By 小东东 2025-07-11 世界观察

回答1: 说明你不知道“信任”这个东西有多可贵。 别管干好事还是干坏事,合伙干一件事,除非你是上帝能随时掌控全局,否则信任就是最为重要的。 当然,熟人里免不了也有坑货, 但对于有选择权的人来说,相信一…

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[转贴]自己部门卷下班,其他部门正点下班,看着非常不得劲,到底是谁的问题?

By 小东东 2025-07-04 工作

国企一线单位,其他部门五点已经排队打卡了,我们部门基本都要8点才走,单位一把手二把手心知肚明只是不吱声罢了。 回答: 部门卷,基本都是领导的锅,要么想通过卷下面人出业绩,谋求进步,要么单纯享受自己不走…

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[转贴]刚升职,要不要每项工作依然亲力亲为?

By 小东东 2025-07-03 工作

如上题,提拔升职是对现阶段工作的肯定,那么还需要事必躬亲和原来一样每项工作去参与吗? 回答: 90年前,林帅回答过这个问题。 当时杨成武将军从抗大毕业升职做师长,对这个问题也比较迷茫。 怕自己做不好,…

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[转贴]夜场女和外围女的男性人脉关系真的很强大吗?

By 小东东 2025-07-01 工作

很多人根本不懂啥是人脉,看到人脉这个词,就想当然的觉得人脉是基于 “人” 的。 但实际上,人脉虽然叫 “人” 脉,但它从来不是基于 “人” 的,而是基于 “事” 的。 · 什么叫基于 “事” 的人脉?…

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[转贴]为什么有的领导会慢慢管不住员工,甚至出现指挥不动、丧失权力的情况?

By 小东东 2025-06-25 工作

回答1: 某官员到某地任职,指挥不动下面,被各方抵制 很多人以为指挥不动的情况是,领导交代干啥,下面顶死不去干,其实不是 实际情况是这样的,领导一个指令下达后,下面不仅不会阻挠,反还会不断请示各种各样…

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[转贴]为什么有的人好像什么都知道但现实中却一事无成?

By 小东东 2025-06-24 工作

我感觉我上知天文下知地理,心理学宇宙哲学信手拈来,但我却现实中一事无成,有人有同感吗? 回答: 因为达芬奇人格(或者文艺复兴人格)的人,根本不适合当代就业市场。 你可能见过很多聪明人,精神生活无比丰富…

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[转贴]各位觉得末位淘汰制是否是一种有效的员工管理方式?

By 小东东 2025-06-18 工作

很多支持者认为末位淘汰制可以激发员工的竞争意识,提高员工的工作效率和绩效,淘汰不合格的员工,反对的认为这种方式过于残酷,会给员工带来巨大的压力,可能导致员工之间的恶性竞争,影响团队合作,而且可能会误判…

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[转贴]李春芳:大明朝的青词宰相,再造大明盛世,李春芳的一生虽然不声不响,但人生却最幸福和圆满

By 小东东 2025-06-16 历史

李春芳是明朝名臣,为人恭敬、谨慎,从不气势凌人。在政府任职,论议平正,不说偏激的话,当时人们把他比作嘉靖时期的名臣李时;他的才能不及李时,但廉洁则过之。又与严讷、郭朴、袁炜同有“青词宰相”之称。 比起…

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