[转贴]体制内，你见过单位“一把手”是怎样把一个单位的风气搞坏的？
哥们，你这个问题太有水平的，一个单位的风气一把手要负主要责任，甚至是全部责任。 兵熊熊一个，将熊熊一窝，根子永远都在主席台。 毁掉一个单位的风气，根本用不着什么惊天动地的手段。 只要那个坐头把交椅的人…
Read more[转贴]如何管理一个团队？
1949年，革命胜利前教员撰写了《党委会的工作方法》，成为广大干部的管理指南。 文中12条团队管理的黄金法则，字字戳中管理痛点，对于今日面对“团队管理困境”的你我，就是可学习的教程。 下面一起学习下这…
Read more[转贴]为什么明知道阿里的管理模式是行业毒瘤，那么多公司还都喜欢从阿里招高管空降？
明知道是毒瘤，老板还要招？ 这里面有一个巨大的认知错位：你眼里的毒瘤，在老板眼里那是救命稻草，是灵丹妙药，甚至是他们梦寐以求的统治工具。 你说阿里的C端产品做得烂，除了高德（其实高德也是收来的，不是亲…
Read more[转贴]为什么很多领导喜欢形式主义？
为什么很多领导喜欢形式主义？ 你见过的最离谱的形式主义是什么？这个行为的背后逻辑和底层原因是什么？ 回答： 这事两千多年前，刘邦那帮老兄弟们就玩明白了。 “形式主义”这东西，从古到今不但没消失，反而花…
Read more[转贴]有什么以为是野史，但其实却是真实的历史？网红IP变现鼻祖–张勋
那不得不说说网红IP变现鼻祖——辫帅张勋了。对，就那个搞复辟的张勋。 天津老百姓有个顺口溜：“辫帅开店卖古董，门票比肉贵三倍；楼上密谈卖情报，地下室里卖龙袍”。大家懂的，天津那地界嘛，怎么听都像是段子…
Read more万事问AI：敏捷项目中，产品负责人po一般是项目实施方的人，还是客户方的人？
这是一个非常经典且重要的问题，答案并不是非黑即白的，但有一个核心原则： 理想情况下，产品负责人（PO）应该是客户方或业务方的人，而不是项目实施方（如软件开发公司、IT部门外的团队）的人。 下面我们来详…
Read more万事问AI：管理学三大定律是什么？
当然，这是一个非常经典的管理学问题。通常所说的“管理学三大定律”并非来自某本权威教材的严格定义，而是在管理实践中被广泛引用和验证的三个经典原则。它们分别是： 1. 彼得原理 2. 帕金森定律 3. 墨…
Read more[转贴]为什么说如今体制内绝大多数人最重要的事就是尽快躺平?
风气坏了， 实事求是，团结协作的风气被搞坏了， 工作任务越重， 责任划分的越清晰， 追责问责越频繁， 精致利已主义、本位主义越增长， 谁家自己的一亩三分地都顾不过来了， 包袱越来越重， 要求越来越高，…
Read more[转贴]为什么进村秋毫无犯的军队更容易赢，我推导出来应该是进村烧杀抢掠的军队更能赢啊？
首先，一支军队要赢，控制其他变量不变时，应该是士兵越拥护，越容易赢，和村民/市民的拥护没有关系——原因很简单：上战场打仗的人是士兵 要取得士兵拥护，画饼是无效的，必须给予实在的好处 纵容士兵劫掠村庄的…
Read more[转贴]为什么现在在职场上不能太积极负责？
回答1： 因为下行期加杠杆是取死之道。 积极负责的人设，将导致一个什么结果？ 导致各类工作大小事务向你身上聚集。 你靠谱，你上心，你办事得力，安排你干活的阻力小，产出高且稳定，领导用的顺手，那有事他的…
Read more[转贴]佛教为什么会在印度消失？
佛教在印度是怎么凉的？ 今天你去印度，除了在一些特定的历史遗迹，你很难看到佛教的影子。印度教才是绝对的主流，其次是伊斯兰教。佛教徒，占比不到1%。 作为世界三大宗教之一，在它的诞生地印度，是怎么混到几…
Read more[转贴]马斯克为什么要把印度裔高层辞退？
中国大陆出去的人，自小受的都是唯物主义教育，读的都是圣人书。长大后，在内心里会不自觉的把什么提高生产力和促进社会发展作为己任。 我们的校园和初级职场环境又不鼓励权谋，不传授，也不给予实践的机会。 印度…
Read more[转贴]为什么单位一把手大多都是空降？
一个单位最忌讳什么？不是人懒事多，不是效率低下，而是一把手在单位里扎下根。 一旦一把手在原地生人，整个组织就注定走向一条危险的路径，那就是权力开始固化，关系开始粘连，单位从此变质。表面看，这是人事安排…
Read more[转贴]项目经理没有权力，怎么做好项目管理？
1936年12月，30岁101（林彪）与杨成武谈话，主要谈了他对何做一个中层指挥官的理解。后经过整理，成为一篇文章：《怎样当好一名师长》。 这篇文章现在读来仍然很有借鉴意义。现在在设计院做中层管理的，…
Read more[转贴]为什么这个社会只会重用熟人?
回答1： 说明你不知道“信任”这个东西有多可贵。 别管干好事还是干坏事，合伙干一件事，除非你是上帝能随时掌控全局，否则信任就是最为重要的。 当然，熟人里免不了也有坑货， 但对于有选择权的人来说，相信一…
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